文教市场不管是政策前后市场依旧，都说有孩子的地方就有教育，有教育和孩子的地方，就少不了文教消费市场的需求。所以创业伙伴们，交易市场直接做文教消费市场，就是开家文具店呗，客源主要为学生，家长和教师，相对稳定。但大家应该也清楚开文具店创业盈利是很单一的，就只是学生用品，玩具，教辅教材的零售板块，如何才能开加有特色的文具店，颠覆传统的文具店盈利模式，实现多重盈利的新运营模式的文具店呢?
Z世代的孩子衣食无忧，既要吃得好更要用得好、玩得好、家长还希望学得好，喜欢个性化文具、益智玩具、文创用品、趣味图书的这一代，在家长那里还希望了解并引导他们的消费行为、为他们报读高性价比的素质课程、在校的临时急事能得到及时帮助、在节假日寓教于乐地健康成长。
做传统文具生意的人们应该都考虑到，文教领域时很广泛和家长孩子需求的多样化，传统文具店的盈利模式是难以得到满足家长和孩子的需求的。如今“热学文化新零售”锁定的市场痛点、一举颠覆传统文具店，实现多重盈利，满足家长孩子多样化的需求，且四季无淡季。
热学文化新零售：一个学校、社区门口有温度的文化小店！颠覆传统文具店、打造全能文化小店：儿童用品+广告服务+周末趴/夏冬令营！
什么是热学文化店呢？热学文化就是在学校门口或者是社区集中的地方开一家20㎡以上的文化店；做的是学生与家长这个消费群体的文教新零售市场，增加了周末的户外派对与研学营项目，还增加了为周边想做学生家长的商家、教育机构提供广告宣传与招生宣传等服务。
热学文化店主营有三大类的产品体系！
交易市场类：儿童/学生用品类：零食饮料、礼品、文具、玩具、教辅教材等当下学生受欢迎的各大品牌的畅销货品）；
第二类：户外派对/研学营：通过新零售建立的会员体系，建立了自己的客户群体，为学生家长提供周六日的户外派对/研学营，带孩子去户外玩中学，学中玩的模式；
第三类：广告服务：为本店周边想做学生家长校区群体的商家、教育（艺术）机构等做广告宣传展示，有LED电子屏的广告+实体简章的宣传单页展示广告模式，每月收取相应的广告费；还可以为周边机构进行转介绍生源获取相应的分成；
除此之外，我们有了一定的客户群体，有了自己的会员体系，建立了自己的私域流量，那我们还可以通过自己的流量叠加自己的资源或者是自己擅长的业务渠道，比如当地的特色产品产品可以联合公司的连锁店进行联动销售，自己会员做团购业务，研学营报读，体育活动等。
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