职场培训与企业战略出现脱节:这个问题是当前国内培训的一个很主要的问题。职场培训属于企业人力资源管理的职能,所以对于职场培训的开展,主要目的就是服务于企业的核心战略和相关联的企业人力资源策略。也只有这样才能够对于企业目标的实现,起到较大的推动作用,进而实现企业的整体战略价值。而当前主要问题就是,部分企业和员工,对于职场培训在培训什么和职场培训的价值体现在哪里,并没有很明确的认知。
很明显的,职场培训需要从人力资源战略的规划开始,而且这种规划工作需要具体化相关标准,进而将企业的人力资源规划当做直到企业人力资源管理行动的起点;另外,企业对于员工个人能力需要有明确的界定,并且根据员工的相关特点制定培训形式和课程;最后,企业还需要建立人力资源战略的执行能力,做到具体问题具体落实。
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