医院全成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，不同于以往医院自行开展的科室成本核算，其成本概念具有更丰富的内涵，它能准确的反映成本状况，为医院的价值补偿，医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供重要依据，同时也可以满足政府部门宏观管理的需要，有助于逐步形成社会标准，更好地指导行业管理。全成本核算过程对各级各类科室成本都要核算和反映，为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，各个医院也应加强成本核算方面管理，泽友软件医院全成本核算系统是专门针对医院行业精心开发的全成本核算软件系统。
泽友软件医院全成本核算系统是泽友软件HERP系统中一个重要的子系统，该子系统是我公司经过对多家医院的成本管理需求调研后，针对医院的实际管理情况研发出的一款成本核算管理系统，既能满足大多数医院的共性需求，又能针对每个医院的个性化需求进行单独设计。
系统采用大型关系数据库Sql2008+.Net开发，不但执行效率高，且易和其他系统对接；结构采用BS+CS混合模式，既便于部署又便于扩展。
系统针对各个医院的绩效工资既有共性又有个性的特点，我公司采用“产品+项目”模式开发、实施，以保证每个项目都能顺利实施、应用。
二、方案特点
1、全过程性
医疗护理工作数量的多少，质量的好坏，工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约或浪费，最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来，所以，要从诊疗护理工作的全过程，从物资材料计划、采购、储存、保管、使用的全部环节，从临床、医技、行政工勤等各个部门入手，重视节约费用、降低成本。
2、全员性
把成本核算的观念深入民心，依靠全院每一位干部职工的关心、参与和管理，各司其职，各负其责，各自控制自己应控制的费用，这样，医院的成本管理工作才会持久、有效。
3、技术经济性
医院成本核算管理决不是单纯的经济活动，而是技术和经济相结合，将经济寓于技术活动之中，重视技术经济效益分析，这样才能获得降低成本的最佳方案。
三、功能模块
1、收入数据管理
2、成本数据管理
3、成本分摊管理
4、成本报表
5、成本分析
6、数据接口
7、基础数据
8、系统设置
四、方案目的
1、有利于将技术经济责任制落实到各科室，因为成本核算管理过程中，从经济目标的制定、分解，到经济目标的组织实施、考核，都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关，从定目标、定责任、定权利这一角度来说也是相吻合的；
2、有利于加强医院的计划管理。为了使医院面向市场、适应市场，加强计划管理是十分重要的，围绕实现医院总目标，把成本核算管理落实到科室和个人，把医院的全面计划管理落实到实处，成本目标管理是其重要内容和措施；
3、有利于发挥广大职工的积极性、创造性。通过成本目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式，改变为把任务、目标、权限下放到各科室，并与科室利益挂钩的方式，这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神。
4、有利于提高经济效益。医院管理以病人为中心、质量为核心、效益为根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏实施措施，那都将是一句空话，因此，医院管理要树立“目标—效益”统一的观念，并将此贯穿于医院管理全过程中。成本核算管理是提高医院经济效益的重要保证。
