曹 企业转型 曹狼性文化打造 曹演讲内容
很有野心的企业家可以了解。
海天会理事，著名CEO教练；
很快拿到业绩结果，并持续经营管理迭代落地；
辅导过70多家企业董事长，并同时担任这些被辅导企业的董事，股东，合伙人，战略官，或CEO顾问；
给多名企业家带来财运，包括：58同城姚劲波，艾瑞集团杨伟庆，优酷土豆古永锵，易到用车周航，宝驾租车&学大教育李如彬，顺网科技华勇，点点客黄梦，唯品会人／丝里伯睡眠科技吴彬，猎聘网戴科彬，云学堂卢睿泽，美华医院郭雨桥，咖啡之翼尹峰，PVGO刘佳勇等。
具备企业教练最标准的工作经历：国际管理咨询（乙方）＋全球业务实际操作（甲方）
具备全球市场教练辅导经验，充分理解大型企业家家族百年发展战略需求；
个人风格：狼性，契合国内民营企业家的文化诉求。
案例
传统企业：某高端私立医疗机构，2016年3月起实现月环比近20%增长／4个月实现197%的业绩增长。而辅导前，由于大环境影响，该机构过去3年业绩持续下滑，企业转型战略未能有效落地。
传统企业：某连锁快销企业，2016年4月起打破行业淡旺季影响，实现淡季仍能保持业绩增长。而辅导前，由于零售行业实体店普遍下滑，该企业曾不断关店，同时互联网模式不断探索失利。
传统企业：某外贸批发企业，2013年－2015年业绩翻番，从19亿到33亿，同时扩大西非地区市场份额，突破东南非，拉丁美洲／南美洲市场，并强化原有建筑材料贸易市场地位，延伸价值链而在当地建设洗衣粉厂／钢材加工能力。
传统企业：2015年3月－2016年3月，某A股上市公司，历经大盘多次暴跌，仍股价坚挺，稳健增长3倍。不仅基本面获得营业额50%，利润128%的增长，而且完成传统业务向文化娱乐新概念转型，成为板块领头羊。
全球500强：某总部欧洲老牌企业，2013年股价2周内翻番，在2012年完成了一系列的传统业务转型，全球总部高管团队更加狼性，成长型业务更激进及科学系统的突破，并积极加强战略沟通，获得了资本市场的认可。
中概股：某分类信息互联网企业，2013年~2015年实现业绩连续翻番达50亿，并完成纳斯达克上市／股价稳健，并购主要竞争对手／实现行业垄断，孵化出10亿美金估值的移动互联网业务等。
O2O：2015年4月~2016年4月，某O2O行业前列企业，果断调整战略，与A股生态企业整合，逆袭主要竞争对手，迅速反超业绩，并以10倍的业绩甩开对手。
B2B：2014年10月－2015年7月，某传统数据调研咨询企业，突破原有团队基因约束，完成向产业链上游的转型，成为一家独具特色的量化机构，并迅速完成主力及联合的募资工作。并实现管理层MBO，使公司控股权又回到创始人手中。
B2C：2014年12月－2015年5月，某国际服装代理平台，通过强化团队二次创业文化，强势建立自有服装品牌，并通过精益创业迭代爆款，业绩短期内爆发增长并完成新三板挂牌。
