很多人都知道，盈利=收入-成本。盈利少，除了收入少会引起，成本高也会影响盈利。因此托管班想要提高盈利，负责人需要合理规划资金，这能大大减少托管班成本，给负责人节省不必要的花费。
本文主要对于托管班经营成本如何降低进行总结，帮助校长降低成本，提高盈利。
1.房租
对于托管班而言，在经营成本中，房租要占到很大一部分比例。所以选择托管班门面时，投资人需要都考虑一番，以房子一楼为佳，有个院子，周边有中小学的更好。在价格上，也要注意房租，从而减少成本，如果家里有合适做托管班的发展更好，能省去一大笔租金。
2.日常开支
日常开支是指托管班日常中需要用到的纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗等所需要的费用，对于这些校长要注意好控制这方面的开支。其次对于托管班一些硬件设置，若是不必要的，也要减少购入。这样，在日常中托管班就可以降低一部分成本了。
3.做好预算
对于托管班日常消耗品，校长可以做好预算，如哪些东西什么时候采购，拨多少钱，对于一些消耗品，每月提前一次性发放，这能节省时间和人力。
人力。
对于托管班员工，可以将一些不是很必要的职位砍掉，以及创造价值少的员工，这些人创造价值少，托管班还要多出钱，增加开支。减少员工后，工资就不需要发那么多，成本也就减少了。而且将这些人员裁掉，也会让未裁掉的人产生危机感，从而努力工作，为托管班创造更多的价值。
注意，托管班员工人数也不宜过少。减得人过多，负责人和员工就需花更多的精力来工作。工作力度大会让人觉得很忙很累，让员工产生抱怨，想要离开。
活动开支。
对于托管班举行活动是必不可少的，但是活动往往需要成本，所以托管班要注意不要做一些不必要的活动，既徒劳无功有浪费资源。对于活动，除了教学，招生外的活动，托管班其他活动要少开或不开，并且对活动做好预算，从而减少支出。
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