据悉，早在2022年，SHEIN就已经在全球购物APP下载量排行榜上荣登首位，其年度营收高达227亿美元，并且连续四年实现盈利，利润超过了7亿美元。今年5月，有媒体报道称，SHEIN成功完成了20亿美元的战略融资，公司估值达到了惊人的660亿美元。
在巩固自有品牌地位的同时，SHEIN进一步强化了平台化战略，已构建起自营品牌与平台双轮驱动的发展模式。这标志着SHEIN将更加广泛地接纳第三方卖家、品牌和产业带，供求信息赋能他们的出海之旅。从本土到海外，从线上至线下，甚至连Forever21及其母公司——零售巨头SPARC集团都纷纷寻求与SHEIN的合作。近日，SHEIN更是推出了全国500城产业带计划，旨在助力更多优质制造和品牌走向信息供求，推动产业升级。
作为全球布袋除尘器的时尚和生活方式在线零售商，SHEIN除了勇于抓住服装行业出海的机遇，其成功背后还有什么秘诀呢？
SHEIN的忠实用户Alice分享了她在海外留学时首次接触SHEIN平台的经历。她被平台上丰富多样的时尚且价格亲民的商品深深吸引，常常花费数小时在SHEIN上“云逛街”，购物车里满是物美价廉的夏装和家居用品。
Alice指出，海外用户选择SHEIN的主要原因在于其高性价比、时尚感和频繁的新品上市，这些特点恰好满足了她的消费需求。相比之下，传统的时尚品牌往往依赖于预测潮流趋势或创造流行，但这容易导致库存积压和企业彩钢瓦设备，尤其是在面对快速变化的时尚潮流时。疫情期间，许多时尚品牌因款式落后和库存问题而陷入困境。尽管一些小众潮牌通过预售模式解决了库存问题，但由于规模较小、售价较高以及较长的等待时间，大多数普通年轻消费者对此望而却步。
创业起点：SHEIN平台赋能与专业指导的转折点
然而，无论是自营品牌还是平台上的卖家，SHEIN始终坚持以消费者为中心，注重上新及时性、款式时尚度以及价格实惠。新生代卖家周云斌就是一个例子，他在2022年加入SHEIN平台，经营树脂摆件的跨境销售。尽管缺乏海外经验，但在SHEIN平台的专业支持下，他逐渐了解了海外消费者的需求。SHEIN的买手定期与周云斌分享季度潮流趋势、热销单品和元素，帮助他更好地选择产品。如今，他的店铺在SHEIN平台上的日动销量达到500多款，营业额从每天2000多元增长到80多万，增长了400倍。
SHEIN之所以能在竞争中脱颖而出，关键在于其采用的“小单快反”柔性按需生产模式，这与传统服装生产提前两三季度进行大规模生产的方式截然不同。SHEIN根据实时分析的消费者需求反馈和时尚流行趋势，以100件至200件的小批量先测试市场反应，销量好的产品快速返单，销量不佳的产品则停止生产。
在平台化战略下，SHEIN能够将其擅长的“柔性方法论”外溢，赋能给更多产业。周云斌在他的经营实践中也采用了“小单快反”策略，通过前期测款和根据市场销售反馈调整后续生产，逐步掌握了SHEIN式的运营秘诀。
值得注意的是，SHEIN基于小单快反的创新实际上就是供应链数字化和产业互联网化的体现。通过供应链上的数字化工具，SHEIN能够更及时地洞察消费者需求，减少源头浪费，从而为消费者提供更高性价比的产品。这种贴近消费者真实需求的创新模式，无疑为SHEIN赢得了竞争优势，并推动了整个产业的变革与发展。
SHEIN对时尚产业的影响深远，不仅显著提升了行业生产效率和促进了供需平衡，如今更致力于为众多卖家和品牌开启全新的全球化机遇。曾经，出海贸易充满挑战，但随着专业平台如SHEIN的崛起，这一过程变得更为便捷和b2b网站大全。
相较于其他跨境平台，SHEIN独具特色地提供了自主运营和代运营两种模式。在代运营模式下，卖家如同参加“跟团游”，享受由平台提供的商品运营、仓储、物流、客服、售后等一站式服务，使卖家能更专注于自身产品环节的优势。而在自主运营模式下，卖家则如进行“自由行”，能够自主管理选品、上架、市场策略、销售、库存和物流等环节，同时SHEIN通过平台资源和品牌建设经验赋能品牌的进一步发展与壮大。
爆款打造历程：解析热销单品的成功要素
以国货品牌信海陶瓷为例，该品牌在国内市场经营17年，海外市场耕耘8年，并与SHEIN合作4年后，其在海外市场的收益已超越国内，且在SHEIN平台的交易额超过了所有其他平台。
信海陶瓷的创始人高健指出，尽管SHEIN以擅长时尚领域的服饰鞋包而闻名，但其成功的运营策略同样适用于陶瓷餐具等品类，实现可观的销售额。这其中的关键交易市场步是得益于SHEIN平台的流量赋能。高健强调，SHEIN买手提供的丰富选品反馈和趋势指导具有极高的参考价值。
高健表示：“SHEIN平台和买手在这方面给予了我们品牌极大的帮助。他们会告诉我们哪些款式畅销，然后我们会据此方向进行产品开发。虽然我们自己也能预测哪些产品可能热销，但有时候可能会因为未知原因导致销售不理想。跟随平台的指引，脚踏实地地从新品开发、上架到备货，爆款就是这样一步步打造出来的。只有不断推出新品并做好老品的备货管理，才能实现增长。”据了解，信海陶瓷今年的采购金额实现了飞跃增长，从月均200万增长到今年8月超过400万，翻了一倍。
家居行业与服装行业一样，属于非标行业，技术渗透难度大，创新门槛高。经过一年的学习和电子商务索，“新生卖家”周云斌已经掌握了销售情况复盘、解析爆款风格和流行元素的技巧，以此推出更多符合海外市场需求的热门单品。通过不断的磨合与调整，团队在产品质量控制、包装选择和产品开发能力上取得了显著提升。
随着业务规模的扩大，生产和仓储管理成为周云斌希望精进的另一个重要领域。为了实现全流程生产要素和信息的精准、实时同步，必须实现全链条的数字化和在线化。而这正是SHEIN在十多年前就已经积累的成熟经验和方法论。通过借鉴和应用这些经验和方法论，卖家和品牌能够在全球市场中更加稳健和b2b网站大全地发展。
因此，SHEIN不仅仅是一个跨境电商平台，它已经演变成为了一个供求信息的商业生态系统，赋能卖家在全球市场中实现前所未有的成功。通过提供稳定、持久的商业环境和一站式的服务，SHEIN为卖家们搭建了一座通向国际市场的桥梁，帮助他们克服出海挑战，实现从本土品牌到全球品牌的华丽转型。
在这个过程中，SHEIN不仅是卖家们的"管家"、"智库"、"盟友"和"后盾"，更是他们创新、成长和繁荣的催化剂。它的存在不仅推动了单个卖家和品牌的发展，也对整个产业链产生了深远影响，引领着供应链升级和行业变革的步伐。
展望未来，随着SHEIN持续深化其平台化战略和全球化布局，可以预见更多的卖家和品牌将受益于其强大的赋能能力和丰富的市场经验。SHEIN将持续作为一个不可或缺的伙伴，陪伴他们在出海的旅程中创造更多辉煌的篇章。
（免责声明：本文转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本人赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考，并请自行承担全部责任。如涉及作品内容、版权和其它问题，请联系删除。）
