1、树立自信。
经营者既然是美容院的经营，就应该有一个领导的形象。所以建立自信更为重要，如果经营者都没有信心去经营店面，那么就很难说服员工，认为自己没有能力把她们带好，也没有能力经营这家店面。并且有自信的经营者，让他们感到上司有雄心、气魄、能干，从而增强工作责任感，增加他们对美容院的信任和期望。
2、尊重员工。
在经营美容院的时候要学会不耻下问，不懂的地方可以请教有经验的老员工，尊重并认可她们的实力和能力，你可以学习更多。自然也要把握一个度，让员工觉得你是个谦虚好学的上司，而不是把你当成一个可欺的上司。
3、主动出击。
作为一个美容院的管理者，要有敏锐的观察力，随时能感觉到周围环境的变化，并根据变化采取相应的对策。美容行业市场竞争越来越激烈，更要主动出击，了解更多信息，做出适时变化，跟上行业节奏。
4、人才培养。
卡耐基曾说过：“把我的工厂、机器都拿走，只剩下我的员工，再过几年，我还会成为钢铁大王”。那是人的作用，也是人的力量!所以管理们要有人才储备意识，如果怕老员工不能管理，就可以培养新员工，培养新人才，建立一个团队，为美容院的发展做好储备。
5、主动学习。
由于市场风云变幻，店面在经营过程中也会遇到各种各样层出不穷的问题，因此，光靠自己现有的经验是解决不了的，还要管理者要有学习的热情，不断地学习，不断吸收新知识、新技能，使自己及美容院始终保持活力。
6、了解美容院的运作过程。
深刻了解美容院的经营前景、顾客需求、行业发展趋势，熟悉美容院的每一个环节，有可靠的渠道引进美容院产品、仪器及其他设备，具有一定的市场营销能力和判断能力。
7、成本费用控制。
在美容院开店前后都会不断地有成本投入，如果成本太大，就会让收银更少，合理的收款率系数基本在30%以内。一般说来，如果一个美容院的采购成本是营业额的30%，那么美容院的其他运作费用要控制在40%以内。
假如你觉得自己目前的能力不能成为合格的经营者，那就请一位专业的店铺经理或者找一位有管理能力的人一起经营美容院，相信在以后的经营过程中，你也会慢慢积累相当的运营能力，在美容院经营合格和资金充足的情况下，可以适当地考虑扩张。很多想开美容院创业的朋友担心自己不会经营，其实也不必过于担心，开美容院创业选择加盟乐优妍美容院，乐优妍总部为加盟商提供1v1开店指导服务，无论是选址还是装修，活动策划，运营等等都有专人指导，让你可以轻松创业。